Por: María Fernanda Aguilar, Gerente de Mercadeopara Henkel Centroamérica y el Caribe

Guatemala, marzo 2026. Cada 8 de marzo, cuando conmemoramos el Día Internacional de la Mujer, reflexionamos sobre los avances en equidad y los desafíos que aún enfrentamos. Sin embargo, más allá de la conmemoración, esta fecha también es una oportunidad para hablar de algo fundamental: cómo construir entornosprofesionales donde el talento, y no el género, sea el verdadero factor de crecimiento.

En Henkel, la diversidad, la equidad y la inclusión forman parte de la estrategia de negocio. Se reflejan en un modelo organizacional donde el talento y el desempeño son los factores que determinan el crecimiento.

Con presencia en 126 países, la compañía refleja esta visión en sus cifras: actualmente el 41.9% de los puestos gerenciales a nivel global están ocupados por mujeres, mientras que en Guatemala esta cifra alcanza el 53%. Estos datos evidencian un compromiso sostenido por construir entornos donde no existan barreras de género para asumir roles de liderazgo.

La equidad no implica ventajas diferenciadas, implica igualdad de oportunidades. Significa que cualquier persona con la preparación adecuada, resultados consistentes y visión estratégica puede aspirar a posiciones gerenciales o a liderar proyectos de alto impacto. En un entorno así, el liderazgo femenino surge de manera natural como resultado de una cultura inclusiva.

Además, existe un compromiso claro por incrementar la representación femenina en los niveles más altos de dirección y fortalecer la base de futuras líderes en niveles intermedios. Esto garantiza que el crecimiento sea sostenible en el tiempo.

En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la inclusión se convierte en una ventaja estratégica. Equipos diversos toman decisiones más integrales, comprenden mejor a los consumidores y responden con mayor agilidad a los cambios del mercado. Por ello, apostar por la equidad es una inversión en innovación y sostenibilidad.

En la siguiente parte de esta columna, compartiré cómo esta cultura inclusiva de Henkel se ha traducido en experiencias concretas para mi crecimiento profesional y movilidad internacional.

Día Internacional de la Mujer: inclusión que transforma oportunidades en liderazgo

Parte 2

Por: María Fernanda Aguilar, Gerente de Mercadeo para Henkel Centroamérica y el Caribe

En la primera parte destacamos cómo una cultura inclusiva puede fortalecer el liderazgo y abrir oportunidades sin barreras. Sin embargo, la verdadera dimensión de este enfoque se evidencia cuando las políticas y compromisos institucionales se convierten en experiencias reales de crecimiento.

Mi experiencia en Henkel es un ejemplo de cómo el talento puede desarrollarse en distintos mercados cuando existe una cultura basada en el mérito. En 2022 asumí en México el rol de Gerente Regional de Marca para 1-2-3 y, posteriormente, el liderazgo regional de Persil, la marca más importante de Henkel en el segmento de detergentes y con trayectoria global.

Parte de este reto implicó implementar un relanzamiento con tecnología patentada y desarrollar la campaña de comunicación en México, cuyo impacto trascendió fronteras, siendo adoptada en países como Australia, Italia, Israel y Alemania con excelentes resultados. Liderar una marca con alcance global exige visión estratégica, comunicación y coordinación multicultural y capacidad de ejecución en varios contextos.

La movilidad internacional es fruto del resultado de preparación constante, desempeño, pasión y entrega al trabajo que se realiza. En compañías globales como Henkel, las oportunidades surgen cuando existe la combinación de resultados, liderazgo y disposición para asumir nuevos retos.

Este 2026 marca una nueva etapa profesional en mi vida, alasumir en Guatemala el rol de Gerente de Mercadeo para Henkel Centroamérica y el Caribe. Este paso representa la oportunidad de trasladar aprendizajes internacionales a nuestra región, fortaleciendo estrategias, equipos y visión de negocio desde una perspectiva global.

En Henkel Guatemala, estamos decididos a seguir marcando el paso en este camino, guiados por nuestro propósito de ser “pioneros de corazón por el bien de las generaciones”. Experiencias como la mía demuestran que cuando se construyen estructuras basadas en la equidad y el mérito, el talento puede proyectarse más allá del género, de las fronteras y generar impacto regional y global.